Как выполнить план 30/60/90

2024 Автор: Steven Freeman | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-17 08:20

Деловая женщина разговаривает по смартфону и работает в офисе

Роксана Флорес, уроженка Бруклина, штат Нью-Йорк, является вице-президентом по персоналу и директору по вопросам разнообразия в корпорации Meredith. Эту должность она взяла на себя в апреле 2018 года, когда компания приобрела TIME, Inc. Роксана курирует все аспекты человеческих ресурсов по всему миру, в том числе развитие талантов, вовлечение работников, трудовые отношения и компенсации и льготы.

Поздравляем! Вы получили работу своей мечты. Я предполагаю, что вы равные части взволнованы и напуганы. Изменения, даже когда мы к ним стремимся, могут быть трудными.

Я знаю, что преодоление кривой обучения на новой работе - в то же время заводя друзей и оставляя положительное впечатление на вашего нового начальника - может даже у самого квалифицированного, безопасного и обоснованного человека испытывать стресс. Есть, однако, способ пройти через это и решить ваш статус новичка. Он называется планом 30/60/90: письменный план вашей стратегии и планов на первые три месяца работы. Еще домашняя работа, Роксана? Да, но это того стоит, обещаю. ?

Смысл написания плана действий состоит в том, чтобы помочь вам освоиться в вашей новой роли. Начните с создания цели и списка результатов, которые соответствуют этой цели. В лучших планах есть действенные предметы и расписания, на которые вы можете указать. Они также должны выступать в качестве посредника для развития карьеры в вашей новой компании.

Первые 30 дней: новичок учится на веревках

Первое, что я рекомендую, - это немедленно провести время со своим руководителем, чтобы понять, каковы цели отдела и как они связаны со стратегией компании. Потратьте это время, чтобы получить как можно больше информации, в том числе о том, как выглядит успех в вашей роли с точки зрения вашего босса. Затем попросите список ключевых людей для встречи. Установите встречи с этими людьми. Это время для меньшего количества разговоров и более активного слушания. Используйте это время, чтобы почувствовать команду и культуру компании. У ваших коллег будет время узнать о вас, но на этом этапе вы захотите узнать о компании и наладить отношения. Подлинное слушание вызывает уважение и доверие, которые окажутся полезными в будущем.

60 дней: как вы подходите

Это период, когда вы начинаете выяснять, где вы можете добавить стоимость. Скорее всего, вы по-прежнему будете искать руководство по процессу и процедурам, но будете чувствовать себя более уверенно, составляя планы, высказывая свое мнение и эффективно используя свой прошлый опыт. Надеемся, что первые 30 дней предоставили вам информацию о достижимых приоритетах. Вы должны взять на себя больше ответственности и углубиться в детали. Это время, когда вы также должны быть импульсными проверки вашей производительности с вашим менеджером. Поместите это в свой план!

90 дней: о, корни

К настоящему времени вы начинаете реализовывать планы, которые вы создали. Вы должны быть в курсе, работать более автономно и вносить свой вклад более значимым образом. Будьте внимательны и следите за новыми проектами, чтобы вы могли внести в них свой вклад. В течение этого периода времени вы действительно сможете продемонстрировать свои возможности и свой вклад в долгосрочный успех.

Доверьтесь плану 30/60/90; это превратит вас из недавно нанятого сотрудника в эффективного и ценного члена команды.

У вас есть это! Давай сделаем это! До следующей недели.

Я хотел бы услышать от вас. Напишите мне твит в Твиттере @FloresRoxie